Кейс: как MYTONA проводила внутрикомандный ивент для саморазвития сотрудников

На днях в MYTONA во второй раз стартовал внутрикорпоративный ивент. Он называется MYTONA Heroes. В нем участники ставят перед собой цель, которую давно мечтали достигнуть, и через семь недель добиваются ее. В своей колонке на App2Top.ru компания рассказала, как и зачем его проводила впервые годом ранее.

С чего и зачем все началось?

В основанной в Якутии команде MYTONA сегодня работают более 900 сотрудников, распределенных по шести офисам (в Якутске, Петербурге, Иваново, Владивостоке, Сингапуре и Окленде). Впрочем, сейчас большинство из них работают из дома.

Еще год назад в команде было 600 человек. И, как и сегодня, в MYTONA понимали, что необходимы активности внутри компании, чтобы сотрудники из различных уголков планеты чувствовали себя одной командой. Одной из таких активностей и стал ивент MYTONA Heroes.

Перед ним стояла сложная задача. Помочь майтоновцам реализовать свой потенциал, достичь личных целей, которые они ранее постоянно откладывали. И создать в команде атмосферу постоянного развития. Не только профессионального, но и личностного.

История ивента началась со слов одного из HR-менеджеров: «Почему я всегда откладываю личные дела в дальний ящик?». Так он решил бросить курить, попутно мотивировав ребят в отделе также взяться за выполнение их целей. После этого родилась идея распространить челлендж на всю компанию. Идея понравилась всем — моментально был написан дизайн-документ проекта и получен апрув!

Как проводился ивент?

Челлендж был анонсирован в корпоративном блоге. Отметили, что он будет длиться четыре месяца. Участие мог принять любой желающий.

О желании поучаствовать объявили 86 человек. Затем в течение недели HR-специалисты записывали с ними интервью, где обсуждали их цели и как их можно реализовать. Каждому участнику во время интервью были поставлены контрольные точки, которых он должен был достигнуть.

Затем был создан специальный канал, где участники делились друг с другом советами и поддержкой. У многих были менторы, которые обучали их хард-скиллам (например, программированию или рисованию). В течение челленджа в компании сложилась мощная атмосфера взаимопомощи и поддержки.

В корпоративном блоге регулярно публиковался ход челленджа, рассказывалось о промежуточных достижениях ребят. Конечно, некоторым ребятам было тяжело. Несколько человек даже вышли из челленджа. Но большинство продолжало достигать своих целей.

Итоги ивента

90% участников добрались до финала и реализовали свои цели. Вот только некоторые итоги:

• один из ребят завершил модуль по машинному обучению, который пытался доделать три года (теперь он успешно использует модуль в работе);
• другой «майтоновец» научился самостоятельно внедрять интерфейсы в игры, теперь она один из лидов отдела UI/UX;
• «балансер» написал мобильное приложение, которое помогает избавиться от вредных привычек;
• целая группа ребят подняла свой уровень владения английский языком на одну-две ступени (большинство начинали с уровня elementary и pre-intermediate);
• один из геймдизайнеров научился основам 3D-моделирования и анимации в Blender, и даже создал короткометражное видео (теперь он использует знания при создании скетчей и дизайн-документов);
• художница научилась анимировать в Spine.

Но сотрудники не только занимались самообразованием в рамках ивента. Они также боролись с лишним весом и вредными привычками:

• 12 сотрудников бросили курить (двое из них курили уже 16 лет);
• 15 сотрудников сбросили лишний вес (суммарно на 95 кг.);
• 7 сотрудников пробежали мини-марафон (10 км.) и полу-марафон (21,5 км.);
• 2 сотрудника научились садиться на шпагат.

Но и это не все: один из сотрудников научился плавать, пятеро — играть на музыкальных инструментах, один написал книгу, другой смог собрать более 10 тысяч подписчиков в Instagram.

Иными словами, задачи на четыре месяца майтоновцы ставили перед собой совершенно разные. И большинству в рамках единого ивента их достичь удалось.

Награждение участников состоялось в первый день нашей ежегодной конференции MYTONACON, когда вся команда встречается вместе. Участники получили статуэтки в форме листка из логотипа компании. На статуэтках написано: «You are a hero!». И теперь они стоят на столах у ребят, каждый день напоминая им, что они способны на все.

Еще немного об итогах

Лена Тимофеева

«Мы очень довольны тем, как прошел ивент. Были реализованы не только цели ребят, но и наши собственные. По этой причине в этом году мы решили вновь запустить MYTONA Heroes. Сейчас он еще важнее и актуальнее для компании, поскольку мы все работаем уже несколько месяцев из дома. И ивент — это дополнительный и приятный повод больше общаться, а также он поможет разнообразить нашу самоизоляцию», — рассказала HR-директор компании MYTONA Лена Тимофеева.

***

Этот кейс стал одним из победителей «Геймдев HR Awards 2019». Это первая ежегодная премия, посвященная игровому рекрутингу и работе с персоналом в индустрии. Ее проводит HR-платформа для поиска работы в игровой индустрии Talents In Games совместно с организаторами White Nights Conference.

Есть новость? Поделитесь с нами, напишите на press@app2top.ru