2021年总结：KEK的格奥尔基·耶戈罗夫和奥列格·波罗欣谈年度大事

我们继续与游戏行业（及其相关领域）的高管和专家们总结2021年的成果。接下来是与乔治·叶戈罗夫和奥列格·波罗欣的访谈，他们是游戏工作室KEK Entertainment的联合创始人。

乔治·叶戈罗夫与奥列格·波罗欣

2021年对公司来说是怎样的一年？

对我们来说，2021年的最大事件是KEK的诞生！

春天的时候，我和基里尔（我们的首席技术官）开始构思公司的概念和名称。关于名称有一个有趣的故事。我们考虑了很久，讨论了很多，开了一些玩笑。有人回应其中一个玩笑说“kek”。大家开始讨论，那为什么不就这样命名呢。这本来可能就只是个想法，如果不是基里尔的推动，他马上就购买了域名kek.games，并让我们接受了这个事实。结果很棒。想象一下：未来，我们在NASDAQ上市，在时代广场上亮起巨大的KEK横幅。

随后我们深入了风险投资市场。我们一开始就想做一家国际公司，因此没有局限于俄罗斯的投资者。我们与许多人交流过。根据我们的洞察，很多非专业的人对游戏市场很感兴趣。我认为这是2020年封锁期间游戏热潮的结果。

顺便提一下“思维方式的差异”。与我们交谈的来自俄罗斯和独联体的投资者主要关注的是项目本身及其相关的数学数据。而来自欧洲和亚洲的投资者则大部分问题都是关于团队（包括未来的团队）。

有人说，今天投资游戏的某些投资者实际上并不了解这个领域，并且愿意投资任何与游戏部门相关的项目。粗略来说，有一种观点认为游戏开发中存在“傻瓜钱”。也许确实存在这样的投资，但在我们的融资过程中，我们没有遇到过这样的投资者。相反，即使是一些完全非专业的人也给我们留下了深刻的印象。

最后，我们得到了两个基金的投资—The Games Fund和Play Ventures。选择合作伙伴是非常困难的。今天我们对与他们的合作非常满意。The Games Fund和Play Ventures在许多事务上支持我们，节省了时间和精力。

现在距离工作室正式启动只有一个半月，但我们已经拥有了“方块”游戏的原型，团队中有一些很酷的人，和他们一起工作非常愉快，此外还有……办公室（是的，我们是传统派，喜欢看到活生生的人）。

有趣的是：创业生活有时会与“线下世界”发生冲突（修缮、租赁、政府机构）。每次经历这样的“碰撞”之后，你就会明白为什么IT行业的薪水如此之高。

您认为2021年在您的领域内的中心事件或趋势是什么？

对优质产品、新的世界观和能够促使人们互相交互的游戏玩法的需求依然存在。而这些都是我们现在的优先事项。

至于炒作的故事（例如，NFT），它们不能作为主要策略。最多也只是个很好的补充。

我们的领域是射击游戏。这个领域依然竞争激烈。

我们非常了解战术射击游戏的受众，以及类似游戏的主要货币化原则。可以说，这是我们公司的独特卖点。

但我们不仅仅想做一款优秀的射击游戏。我们的目标更有雄心——在开发过程中进行一些大胆的实验。例如，测试新的软性货币化，以及成功结合pvp和pve元素。

我相信我们会成功。我们行业的魅力在于，这里总是有空间去创造优质、精心打磨的产品。

在2022年公司发展将侧重于什么？

我们在新年有两个目标。

目标一——建立一个梦想团队。团队是任何业务，尤其是创意业务的基础。我们从一开始就致力于公司文化，汇聚志同道合的人。我们希望未来的同事不仅能愉快地工作，还能一起玩游戏、社交。我们在工作上会花费人生的很大一部分时间，因此，享受工作本身以及与之相关的人是非常重要的。

目标二——创建产品的垂直切片。我们希望它能展示未来产品的所有主要独特卖点。这是一项不简单的任务。我们需要打磨视觉风格，并验证游戏玩法特性（我们正在开发一款pvp射击游戏，但想加入pve的成分）。