2021年总结：Awem Games的奥列格·罗戈文科谈一年来的关键事件
我们继续与游戏行业（及其相关领域）的高管和专家一起总结2021年的成果。接下来是与奥列格·罗戈文科，Awem Games的创始人的采访。
2021年对公司来说是怎样的一年？
我们继续发展Cradle Of Empires。今年游戏已经满7岁，尽管在Match3市场竞争激烈，但我们在这段时间内始终保持其财务指标的稳定。在年初的第一季度，我们创造了项目历史上的最高收入，但随后出现了与IDFA相关的情况，我们暂时后退了一步。产品的待办事项清单充满了有趣的功能，我们看到每个功能都有良好的机会使产品达到下一个水平。
我们在发布第二款游戏上迈出了重要的一步。我们不牺牲质量来换取速度，相信“质量是最佳策略”。对新游戏首批观众的分析证明了这一方法的正确性。新游戏的受众范围远比Cradle Of Empires广，而唯一的负面评论类型可以归结为“我们想要更多内容”。
我们吸引了60名新员工。我们非常重视公司文化的发展。文化是我们的第三种“无形产品”。尽管团队分布在多个国家，过去一年中我们在这方面取得了显著进展。不管外界怎么说，将公司重组为混合工作模式的过程本质上是一个缓慢的过程，它并不能解决参与度和效率的问题。因此，我们的“混合模式”仍然更接近于办公室工作。
2021年在你们的领域中，认为哪个事件或趋势是中心？
关于趋势，我们必须保持平衡。一方面，我们专注于将已开始的目标完成。另一方面，有些事情是无法忽视的。我们必须考虑这些因素并在战术层面调整公司的方向。
影响我们的事情有：
- IDFA（iOS 14）。由于我们的Cradle Of Empires更多地面向“智能鲸鱼小众”，我们发现寻找受众变得更加困难。我们必须探索新的采购方法。在生产过程中，我们再次调整了优先级，以扩展游戏的受众。市场营销需要很好地调整策略以适应IDFA。我们努力提高用户同意分享数据的转化率，修改了iOS活动的效果计算方法，并找到了追踪流量的新方法。当然，我们的采购速度减缓了，但我们仍然能够应对。
- 向游戏行业涌入的投资加剧了原本就不合理的薪资上涨，这进一步显示了人力资源短缺的问题。我认为这只是一个暂时现象。经济规律不可能被忽视。最终，薪水由员工对产品和团队的贡献决定，而不是由他们在面试中如何推销自己决定。那些薪资要求高，但在简历中过去几年只有2-4个工作经历的员工，似乎并不是可以依赖的员工。他们持续收到工作邀请，只是说明雇主们的决策是临时的。我认为，很多初入游戏行业的投资者会吃亏，随后情况将会恢复正常。
- 西方公司进军独联体市场。这是件好事，因为西方拥有更高效和成熟的文化，而这一文化将引入我们的市场。这对我们仍然年轻的行业来说是另一个正确的挑战——与西方的竞争。
- COVID继续对玩家的参与度产生积极影响，但对游戏公司的生产力产生负面影响。远程工作在团队中的有效性仍然无法与办公室工作相提并论。社会化受到影响。当我们在同一地点参加活动时，面对面的交流所带来的快乐是非常明显的。
- 解谜类游戏中的merge类型增长。这个类型与Match3相似，而我们在这一领域拥有丰富的专业知识。我认为merge类型有未来，但还需要看看这一类型的首次热度会如何发展。
值得注意的事件：
- 苹果与Epic Games之间的诉讼；
- 使用AR的移动游戏的增长；
- 市场整合的加速；
- Netflix出品的与League of Legends相关的非常成功的剧集Arkane；
- 加强儿童接触游戏的限制措施；
- 暴雪的丑闻；
- 围绕元宇宙和NFT的炒作；
- 跨平台的增长；
- 在部分地区允许在Google Play上接入其他支付系统。
你们在2022年发展公司时会着重于哪些方面？
2022年对Awem Games来说将是充满趣味的一年。我们计划在全球发布我们的第二款游戏。市场庞大，游戏质量上乘（或许这是Awem历史上最好的作品），其软启动指标表现良好。对此我们充满信心和期待。
我们将继续发展Cradle Of Empires。将推出一些大型有趣的功能。A/B测试的结果以及今年创造的收入记录让我们相信这款游戏具有较大的潜力，翻倍其当前收入也是一个 вполне реальный目标。
我们会继续为应对两个产品扩展做好准备。我们将重视公司的文化建设。我们与候选人的积极交流越来越注重于文化契合度。
