2018年总结：Awem Games的奥列格·罗戈文科谈年度亮点

团队发展了多少，以及公司策略发生了怎样的变化，创始人奥列格·罗戈文科（Oleg Rogovenko）为我们讲述了这一切。

奥列格·罗戈文科

2018年对您个人来说进行得如何？

• 买了一架合成器，学会了乐理，现在用一流的噪音让街坊们很开心。
• 在院子里种了橙子、柠檬、石榴以及一些不明植物。已经收获了第一批果实。
• 在屋顶上安装了太阳能电池板，现在我的家完全“绿色”，这让我感到非常高兴。
• 阅读减少，思考和行动增多。
• 我还融入了塞浦路斯的IT社区，认识了很多聪明有趣的人，学到了很多新知识，稍微扩展了自己的视野。

如果说去年我有些困惑，不太明白快速发展的公司发生了什么以及该朝哪个方向发展，那么今年则恰恰相反：所有的工作都变得有目的且有趣。

另外，我组建了管理团队，不再在公司里同时担任几个重要角色。到年底，我终于可以像过去一样，将几乎全部的时间投入到产品和产品策略上，而不是公司运营。这是巨大的创作快乐。

这是非常好的一年。几乎像往常一样，和其他年份都不同。

您认为这一年对您的公司来说是什么样的？

我们对产品策略和产品要求进行了重大调整。非常仔细地评估了我们的实际能力。结果我们进行了严肃的重新聚焦：暂停了那些令人怀疑的项目，提升了各方面的质量标准，在这个新的方向上，我们迎接新的一年。

我们的人数增长到了160人，决定在这里做个停顿，从外向型发展转向内向型发展。

公司吸引了许多优秀的人才，在某些专业领域显著增强了团队。看到我们在许多事情上做得越来越好，真的很高兴。

我们也暂停了Puzzle Heart，因为在开发过程中它变成了Gardenscapes的克隆，而我们感觉公司已经超越了这个项目，能够做得更好。

我们找到许多Cradle Of Empires的增长驱动力，并显著增强了产品团队。

2018年是内部重大变革的一年。公司正在变得不同。更加专业、友好、有组织和专注。充满了乐观的理由。现在让人期待的是，2019年会有什么最终结果。

Awem团队

您认为2018年对行业最重要的事件是什么？

我没发现特别重要的事件。首先想到的一些事情包括：

• Fortnite在Android上绕过了Google Play——这是一个很酷的先例；
• Discord和Epic Games上线了自己的商店；
• 大型公司开始举办个人活动与受众沟通（WG Fest、ClashCon等）；
• 关于战利品盒的斗争，尚不清楚将会导致什么；
• GDPR。

您对过去一年的趋势有什么看法？

• 游戏市场继续增长和整合；
• 移动游戏市场的增长更快（比去年增长25%，51%的行业收入来自移动游戏）；
• 玩家年龄在上升——只有22%的玩家不到20岁（对我们这样游戏35岁以上人群的公司来说是个机遇）；
• 休闲游戏市场持续增长（对我们来说，活动空间不断扩大）；
• 对游戏质量和独特性的要求持续上升，市场竞争加剧，只有一个“足够好的”产品已不足以确保成功；
• 电子竞技和大逃杀游戏在今年的巨大增长也不容忽视。

您最喜欢的这一年的外部项目有哪些？

Fortnite暗示说，对于一些流行的事物，我可能已经老了，无法吸引我。

Toon Blast的成功显示出，女性用户显然在游戏中缺乏正常的社交功能，而炫酷的玩法并不是绝对必要的。