如何选择开发哪款游戏——Azur Games的分享

每个团队都会面临一个问题：如何选择开发的游戏。制作人 Azur Games 的阿尔图尔·莫斯托瓦伊与 App2Top.ru 分享了公司如何决定新产品启动生产的过程。

阿尔图尔·莫斯托瓦伊

第一阶段 — 想法

一切始于想法。在寻找想法时，我们从一系列因素出发：

除了这些，在选择想法的阶段，我们还进行市场分析。我们关注：

此外，在这个阶段，我们还计划市场营销策略并进行测试，研究适合未来项目的推广材料。

由于我们努力保持对市场动态的了解，我们的积压工作中总能找到几个想法。我们知道今天应该开发什么，以及哪些可能会引起用户的反响。

仅仅有一个在纸面上看起来不错的想法并不足以做出决策。必须回答许多问题。这只有在想法被清晰和详细地表述时才能实现。

这需要撰写概念文档。通常，这是一个由几页关键细节和要点组成的文档：类型、背景、风格、游戏格式和产品的目标受众。文档包括独特卖点（USP）、核心和元特性的基本集，以及盈利模式。阅读完这样一个文档后，脑海中应该对未来的产品形成清晰的形象。

项目的评估从两个方面进行：创意和技术。

创意方面

创意部分是经验、感觉和视野的领域。

脑海中构思图像，并思考：“我会玩这个吗？我相信很多人会玩吗？他们为什么要在众多游戏中选择这款游戏？”

然后，该项目会与公司内有经验的人讨论，他们分享意见。如果专家们喜欢这个想法，热情高涨——那么可以继续推进。

技术方面

技术部分是用数字进行测量和跟踪的。

例如，在技术部分，我们会思考在选定领域内，我们的概念有多少竞争对手，我们与他们的区别是什么（这里需要详细到每个特性、图形水平、风格和背景）。

重要的是查看类似产品的指标以及它们的受众。因此，项目自身必须符合资源预算，并在低竞争和独特的独特卖点下具备市场潜力。

然而，遗憾的是，无法保证所选领域在未来会保持开放。可以检查商店以查看该细分市场是否存在项目。然而，缺乏大量游戏并不意味着这种情况一年后就会持续，也可能会有热门游戏的克隆填补这一领域。

细分市场的受欢迎程度和受众规模往往会随着全球市场事件而改变。例如，大型营销预算的主题大片的发布通常会提升全球对特定类型的兴趣。

我们努力在我们拥有专业知识的细分市场开发产品。在这种情况下，我们通常会有：

a) 可以直接在新项目中使用的成果（架构解决方案、特性设计）；
b) 理解开发游戏需要多长时间和资源；
c) 在设计层面上理解这种类型的游戏中什么有效，什么无效。

在评估概念时，我们还会计算其成本。

为详细计算项目，与未来的项目领导人员一起制定任务范围。这将确定工作整体难度和项目各部分的具体特性。

之后，就可以了解到需要什么级别和数量的专业人员。

然后，计算初步预算（时间 x 成本）。

如果产品在预算和时间方面超出预期，可以尝试缩小范围。不过，这之后需要重新审视项目，了解其在缩减后的形态下是否仍具潜力。

我们尽量不开发那些我们评估认为需要超过九个月才能进行软启动的产品。如果无法在这些时间框架内完成，有可能落后于趋势，失去焦点，跟不上竞争对手的速度。

概念开发中的一个重要步骤是检查市场对产品的需求。我们将产品的潜在需求视为一个或两个步骤。这取决于产品在技术和创意方面内部“绿灯”的信心程度。

如果我们对项目的潜力没有完全信心，我们会为项目准备创意和推广材料，仿佛它已经存在。我们在这些材料上进行市场测试。

这里当然不是没有细节。所使用的材料是艺术作品，而不是游戏画面的截图，视频则选自相似项目进行修改。所有这一切可能会对转化率产生负面影响。但在此阶段，可以大致了解游戏在受众中的需求状况。

如果我们对产品已经有信心，就为软启动准备一个项目的纵向切片。也就是说，根据概念创建一个内容最少的产品，包含我们认为进行初步指标和反馈分析所需的必需和足够的特性和内容包。

以上描述的所有步骤和方法旨在降低选择和生产中的风险。在这种方法下，每个新游戏假设的验证成本和错误概率都降低了——但这里也有一定的界限。没有人可以肯定地说某个产品会成为全球热销商品，并在10次中正确率达10次。然而，我们可以降低风险，改进方法，提高成功的可能性。