Итоги 2020: Таня Локтионова из Values Value о главном за год

О вызовах 2020 года и успехах компании на рынке геймдев-рекрутинга рассказала Таня Локтионова, основатель Values Value.

Татьяна Локтионова

Как для тебя в рабочем плане прошел 2020 год?

Весной мы переживали по поводу локдауна, нашего будущего в целом, готовили антикризисные меры, ведь рекрутинговый бизнес в IT сильно пострадал. Агентства массово закрывались, собственники уходили в найм. Начался демпинг и война за заказчиков. И хотя тренды в игровой индустрии говорили о росте, никто не знал, как это отразится на найме (особенно с помощью подрядчиков). В итоге мы мобилизовались, и у команды VV получилось провести очень крутой год.

2020-й — отличный с точки зрения чистой прибыли. Топ-менеджеры впервые получат годовые бонусы.
Наши CEO, Head of Client Experience и Head of Recruitment с 2021 года становятся совладельцами компании.
Наша команда значительно поменялась и прокачалась в плане скиллов, зрелости и готовности расти, развиваться.
Мы пробовали онлайн-конференции на прочность и провели множество активностей, которые раньше казались возможными только офлайн.
Мы проделали большую работу и помогли ребятам из Беларуси переехать в Украину. Это проект, которым я особенно горжусь в этом году.

Все эти успехи были бы невозможны без моих коллег. Еще весной я делегировала топ-менеджерам большую часть задач. Мой рабочий год закончился первого мая, когда я ушла в полноценный декретный отпуск. Планировала вернуться в сентябре, но какие-то бизнес-активности начала только в конце ноября. Видимо, мой длительный отпуск и стопроцентное делегирование это лучшее, что случалось с компанией. Коллеги прекрасно справились с задачами и привнесли в бизнес Values Value свое видение.

Какие новые тенденции в своей нише считаешь стоящими внимания?

На рынок труда максимально повлияли пандемия и события в Беларуси. Если говорить о трендах 2020, то они ниже.

Удаленка и все с ней связанное. Компании учились нанимать и выводить удаленщиков на работу. А вот удерживать и адаптировать таких сотрудников еще предстоит научиться, как и формировать их лояльность. Плюс локдаун это не удаленка – многим пришлось учиться работать с детьми, супругами и домашними любимцами «на головах».
Колебания в найме. Весной было проседание, лето показало плавный рост, и в итоге к концу года вакансий стало значительно больше, чем в ноябре-декабре 2019.
Вакансии без релокейта. Все нанимают всех. Кто нанимает только в офис – сталкивается с трудностями. Европейцы и американцы «без корней из нашего региона» готовы нанимать восточноевропейских ребят дистанционно.
Больше откликов на вакансии. Люди справляются со стрессом и смотрят вакансии. Режим удаленки делает возможным еще один тренд…
Пассивный поиск работы. Больше не нужно отпрашиваться «к врачу», чтобы поехать на собеседование на другой конец города. Ты просто переключаешься между вкладками.
Разного рода «гейты». Особенно выделю «Me Too» в индустрии: Riot Games, Крис Авеллон (Christopher Avellone), композитор Джереми Соул (Jeremy Soule), Ubisoft, Lab Zero Games.
Пандемия выгорания. У сотрудников огромный запрос на помощь в борьбе со стрессом, на здоровые отношения и грамотные процессы в компании. Лекции про выгорание собирают аншлаги. Компании включают сеансы с психологом в компенсационный пакет, а мы дарим новогодние подарки в партнерстве с сервисом психологической помощи онлайн Yasno.

Какие новые тренды рынка в целом ты бы отметила?

Тренды 2021-го в менеджменте, найме и удержании сотрудников я бы выделила такие:

обучение, развитие и оценка персонала на удаленке. Построение внутренних коммуникаций, особенно неформальных;
контроль производительности и оптимизация процессов;
программы преемственности: заболеть, выгореть, быстро найти работу и уволиться может каждый;
формирование базы знаний и накопление коллективного опыта;
джуниоры: их безболезненная адаптация и найм. Это гораздо сложнее делать удаленно. Кажется проще их совсем не нанимать, но кого тогда хантить компаниям через условных три года?
обучение middle management. Наконец-то стало очевидно, что именно на среднем звене держатся проекты и команды. А эти менеджеры часто вывозят за счет харизмы; лидерских качеств и силы воли. Теперь нужно обучаться менеджменту так, как мы учимся водить автомобиль: набираться теоретических знаний и практических навыков;
борьба с харрасментом.

На что будет сделана ставка при развитии компании в 2021 году?

На следующий год Алина Мудрая, CEO VV, утвердила стратегию концентрации: продолжать усиливать команду, повышать качество услуг и скорость закрытия вакансий. Values Value сделает большой упор на построение отношений с клиентами и кандидатами. В нашей команде появилось больше ресурсов и специалистов для консалтинга компаний, кандидатов. Также продолжим наши зарплатные исследования и будем в меру сил помогать индустрии расти и развиваться.

У меня освободится время от операционки, так что надеюсь начать реализовывать давно откладываемые планы: Telegram-канал, подкаст и YouTube-проект.

Какие сторонние игровые релизы в этом году вас заинтересовали? Каким ты уделила внимание именно как геймер?

У нас дома в этом году играли в нестареющую классику — SHOGUN: Total War, World of Tanks Blitz, Metro Exodus, Brawl Stars. Делали рефанд Cyberpunk 2077.

Меня долго догоняла реклама разных казуалок. В итоге я сдалась и залипла на Merge Dragons от GRAM GAMES. Пять лет ждала чего-то нового в моем любимом жанре match-3. Плюс все это время я активно играла в «дочки-матери».

Планирую в следующем году снова прийти в разные жанры на разных устройствах. Очень жду прорыва VR на PlayStation 5, особенно новую версию моей любимой Beat Saber.