• Руководство и лидерство. В чем разница. 
• Кто он - современный лидер. 
• Soft-skills и hard-skills лидера.
• Как качать лидерские качества.
• Ваш личный смысл в выборе пути руководителя.

• Жизнь и работа = единое целое. 
• Как выстроить систему управления своим ментальным и физическим здоровьем, чтобы руководить спокойно и аккуратно.
• Ваши ресурсы. Источники позитивных состояний. 
• Негативные привычки и полезные ритуалы, их влияние на работу. 
• Что можно внедрить в повседневную жизнь с учетом лимита времени на позиции руководителя, чтобы работать лучше.

• Кто и как становится руководителем в игровой индустрии. 
• Предпосылки выбора пути руководителя в геймдеве. 
• Что такое - позиция руководителя в геймдеве. Ожидание и реальность.
• Выбор пути развития руководителя. Путь эксперта и путь менеджера. Как понять, что пора двигаться выше.
• Траектория роста руководителя в геймдеве - от линейного менеджера в миддл-менеджеры и из миддл-менеджмента в топ-менеджмент.

• Минимальный набор “новичка” в управлении.
• Алгоритм подготовки для выхода на руководящую позицию. Или на начальный период управленческой деятельности. 
• Какие вопросы перед выходом на руководящую позицию/в начале руководства желательно закрыть, с кем и для чего пообщаться. 
• Задачи на руководящей позиции, которые вы должны обсудить с руководством. Список вопросов к этим задачам.
• Этапы интеграции в руководство командой.

• Гигиенические и мотивационные факторы.
• Поиск и найм сотрудников.
• Онбординг сотрудников.
• Увольнение сотрудников.

• Роли в команде. Задачи на этих ролях.
• Декомпозиция задач для команды. 
• Делегирование. Принципы постановки задач сотрудникам.
• Команда и другие команды. Как они взаимодействуют.
• Развитие и обучение сотрудников.

• Проектное управление. Его роль в геймдеве.
• Основные этапы проектного управления.
• Шаги по каждому этапу проектного управления.

• Стратегия компании. Что это и как работает.
• Стратегические сессии в рамках компании.
• Понимание целей команды и компании.
• Участие руководителя в воплощении стратегии компании в реальность.
• Принципы целепонимания и целеполагания.
• Как декомпозировать стратегию в тактику.

• Креативность как ключевой hard-skill руководителя.
• Работа с информацией. Источники информации, факт-чекинг. 
• Data-driven подход. Внутренняя и внешняя аналитика.
• Тайм-менеджмент. Управление собственным временем. Работа с таймлайном команды. 
• Работа с бюджетом (финансирование, бухгалтерия).
• Юридическая грамотность. База законодательства. Работа с договорами.
• Работа с кадрами. Трудовой кодекс.

• Стили управления командой. Какие они бывают, от чего это зависит. 
• Стили менеджмента по Ицхаку Адизесу (PAEI). Основные типажи руководителей. 
• Ваш стиль менеджмента. Как с ним определиться и спокойно работать.
• Взаимодействие с другими стилями. Базовые алгоритмы.

• Что такое коммуникации. Базовый чек-лист коммуникатора.
• Переговоры. 
• Управление конфликтами. 
• Манипуляции и агрессия в коммуникациях. 
• Презентации (вы - в роли ведущего презентации) и самопрезентации (рассказ о себе в информационном поле/участие в онлайн/офлайн мероприятиях).

• Понятие кризиса. Причины рабочих кризисов. 
• Виды рабочих кризисов. Влияние кризиса на работу. 
• Признаки рабочего кризиса. 
• Оценка сложности рабочего кризиса. 
• Пошаговое решение по выходу из него.
• Рабочие кризисы как драйверы вашего роста. Аналитика кризиса и его уроки для вас как для руководителя.

Свободная встреча. Собираемся и в формате мастермайнд-группы обсуждаем итоги курса. Автор курса отвечает на ваши вопросы.