Ваши лиды делают игры круче, а бизнес — нет?

Вместо стратегов и мотиваторов они становятся заложниками горящих дедлайнов и бесконечных тасков.

Признаки того, что пора прокачать лидеров:

Они не знают, как собрать эффективную команду и удержать нужных специалистов.
Замалчивают проблемы, чтобы не казаться «плохими руководителями».
Недавно стали лидами и ещё не понимают, что значит руководить.
Руководят интуитивно, без чёткой системы и понимания процессов.
Вместо планирования и работы над стратегией тушат пожары и бегут за дедлайнами.

Мы поможем вашим руководителям

Как устроена программа

✨ Формат

Лекции по ключевым аспектам управления.
Практические тренинги к каждой теме лекции – отработка навыков на реальных кейсах
Индивидуальные коуч-сессии: персональная работа с экспертом.

📅 Длительность

1й месяц – 2 занятия в неделю (лекция +практика)
2й месяц – индивидуальные сессии с экспертом

🌀 Гибкость

Контент и продолжительность программы адаптируется под задачи вашей компании и запрос участников

Темы занятий

Модуль 1. Лидерство. Команда и ее мотивация

Лекция: "Лидерство как основа управления и вдохновения своей команды"

Лидерство и менеджмент. База
Стили и форматы управления в компании и команде.
Культура в компании. Как мы на нее влияем и как она влияет на нас.

Тренинг

Разработка мотивационного плана для себя и своей команды.

Консультационная сессия

Определение личного стиля лидерства и составление плана работа над его развитием.

Модуль 2. Коммуникация. Переговоры. Конфликты

Лекция: "Коммуникация и ее составляющие"

База коммуникатора. Что важно учитывать при любой коммуникации.
Обратная связь. Ее виды и способы применения.
Ключевые навыки и задачи переговорщика.
Управление конфликтами.

Тренинг

Отработка конфликтных ситуаций в команде/компании.

Консультационная сессия

Индивидуальный разбор переговорных/конфликтных ситуаций и план по набору навыков коммуникатора, которые желательно прокачать.

Модуль 3. Постановка задач и операционное управление

Лекция: "Стратегия и ее декомпозиция в тактику. Эффективная постановка задач для команды"

Стратегия. Стратегический подход к целеполаганию.
Стратегическое планирование - база.
Тактическая декомпозиция задач.
SMART, CLEAR и другие методики постановки задач.
Постановка KPI и способы оценки работы команды/своей собственной.

Тренинг

Участники оценивают стратегические направления работы в своей команде, формулируют задачи для своих сотрудников, получают обратную связь и дорабатывают формулировки.

Консультационная сессия

Анализ текущих процессов постановки задач и разработка стратегии их улучшения.

Модуль 4. Эффективное управление ресурсами

Лекция: "Ресурсы руководителя и команды. Мотивация - своя и сотрудников"

Ключевые ресурсы команды. Их учет и использование.
Мотивация - свои и команды. От чего зависит. Виды мотивации.
Прокрастинация и работа с ней. Профилактика выгорания.

Тренинг

Оценка ресурсов себя как руководителя. Составление мотивационного плана для себя и своей команды

Консультационная сессия

Персональные рекомендации по ресурсам руководителя, управлению временем и оптимизации рабочего дня.

Преподаватель

Олег Доброштан – профессиональный менеджер

25 лет в менеджменте
15 лет в маркетинге
8 лет в обучении и развитии менеджеров и команд

В игровую индустрию Олег пришел в 2006 году.
Работал в Astum Entertainment, 101XP, Disney, «Бука», Nival Interactive, «Новый Диск».

Принимал участие в запуске и продвижении таких игровых проектов, как Atomic Heart, Warface, Half Life – Episode, Portal, Team Fortress, Call of Duty: World at War, Anno 1404, Warhammer: Dawn of War, F.E.A.R. 2: Project Origin, Company of Heroes, Аллоды Онлайн, Granado Espada, Fifa Online, Rayman, Titan Quest, Supreme Commander etc.

Участвовал в запуске канала Disney в России (в кабеле и в эфире).